季度会议讲什么？

小诺帮你划重点！

时光飞逝，不知不觉中，2017年已经进入了黄金十月，回顾过去的一个季度，在事业部总经理李智先生的指导下，工程事业部的整体工作有条不紊的展开，各项工作的标准和工作程序及管理制度都顺利建立，并出色地完成公司赋予的各项任务，取得骄人的成绩。

运营管理中心林文财总监致辞：

林总首先祝贺工程事业部华南区域提前完成全年任务，并希望提前完成目标任务的区域再接再厉，再创佳绩，鼓励还未完成目标任务的区域坚定信心、团结一致，为完成年度目标而做好最终的冲刺；

其次就现在房地产的形势进行简单的阐述，表明未来精装房将引领房地产市场，优势日渐突出。省时、省力、省钱，精装房是随着社会需求变化而发展的一种进步，是住宅形态的一种进步，正在给人们的生活带来更多便利和舒适。从建设到装修的一体化流程，大大提高了质量和效率。

各部门经理做工作汇报：

各指标完成情况：第三季度验收目标3180万元，完成4943.93万元，完成率155.47%；下单目标5890万元，完成7193.44万元，完成率122.13%；回款金额完成7190.17万元；工程经销商招商完成5家。

职能培训

为了提高员工工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，会议期间公司针对下单系统性制度、现场施工管理制度、业务营销技巧及部门制度进行系统培训。

工程事业部总经理李智先生总结：

李总首先向与会的各位同仁表示最诚挚的问候，同时也向各位道一声大家辛苦了，欢迎各位家人回家。目前，面对错综复杂的经济环境和艰巨繁重的发展任务，工程事业部正在处于发展的关键阶段，加强团队建设任务刻不容缓。只有拥有一支高素质、能战斗的队伍才能将工作做好、做实。特别是在目前市场竞争日趋激烈的形势下，要想继续保持竞争优势和市场的扩张能力，就必须壮大团队，加强队伍的基础建设。按照皮阿诺目前的工程营销推进，未来三年，我们一定是行业内当之无愧的第一！

2017年对于工程事业部来说是不平凡的一年，在工程事业部全体同仁的共同努力下，我们携手奋进，攻克困难，创造了不俗的业绩。取得如此骄人的成绩，离不开我们各位管理者的悉心经营，更离不开我们各位伙伴的辛勤付出，同时也希望大家将我们这种敬业的精神、这份执着的毅力保持下去，担负起工程事业部新的重任，为完成年度目标而做好最终的冲刺，续写工程事业部新的篇章。