安徽无为人，1978年出生，性格沉稳，爱好看书。20岁从部队出来后，南下广东，做过一线工人，车间管理，工厂管理，07年后来到西北银川，开始接触水槽业。两年后，因偶然的机会接触到了皮阿诺橱柜，之后转行并取到成功。他坚信一个信念：小成功靠自己，大成功靠敌人。

从一个做水槽生意的人，突然要转行做橱柜，这条路，走的特别艰难。说起当时决定做皮阿诺橱柜的原因，丁总至今依然觉得很不可思议。在经营水槽期间，因经常要和橱柜行业打交道，于是慢慢对橱柜行业开始有了更深的了解，他发现橱柜行业开始配套水槽，导致水槽行业品牌经营困难，销量开始下滑，同时定制橱柜在银川慢慢兴起，这才有了转型去做橱柜的念头。

09年时，皮阿诺原来的经销商因要回老家发展，不得不舍弃皮阿诺这一品牌，而丁总与之曾经是合作关系，加上那时皮阿诺入选国家奥林匹克中心和影帝陈宝国的宣传，这让丁总对皮阿诺这个品牌充满信心，最终接手经营皮阿诺。

然而，做橱柜，并没有想象中那么简单。销售、管理、安装、设计等，由于没有经验，又无人可用，什么都要抓，却什么也抓不起来。他曾经也想过要放弃，当时恰逢红星美凯龙进驻银川，时任西北区域经理官毅在经营管理，店面选址等方面不遗余力的指导帮扶，让他重拾了信心。在两年时间里，开了3个店面，加上后任西北大区经理吴广安在运营、团队管理、活动节点等方面都给予很多帮扶才有了今天的成功。说到这些，他心中依然充满感激。

管理那么多门店，并不轻松。丁总说门店管理最大的难度是经营人。团队大了，人多了，管理就开始脱节，核心人难找、难留成为新的难点。作为一个年轻的创业者，他有着很多人身上没有的一点--大胆创新。对待人员问题，他开始用合伙人机制，引进优秀的人进来，用众人智慧来解决人员问题。

把门店上升为公司，公司化运营管理，让优秀的人成为公司的合伙人，与公司共进退，有荣誉感、责任感，有存在价值，有回报，这是解决当前时代人员问题的办法之一。丁总表示，目前正在学习探索这个合伙人的选育用留、考评制度、进出规则。

不得不说，丁总不仅年轻、实干，还是一个大胆创新，有想法的创业者。

跟很多创业者一样，丁总也坦然，自己并没有同时兼顾到家庭与事业，创业多年，更多的时间与精力都放在事业上，因此，家庭事业双丰收，是他目前很重要的一项“任务”。

如今丁总的团队，从2个人的队伍，已经发展到现在36人的大团队，皮阿诺已占居一席之地，被行业认同，被欧派、志邦等同行称之为对手。

今年3月，对于丁总以及他的团队来说都是意义非凡的时期。315活动开启后，全员一心抗战，在活动启动一半后，针对当前市场产生的问题，想办法加入了商场组织的三人禾大联盟，一共45家。银川的家人在这次活当中可以说是拼尽全力，为品牌而战，为荣誉而战，大家基本是每天晚上11点-12点才回家。有泪水，有家人不理解，有自己身体不适等等，但最终都一一坚持下来。

付出必有回报，这个3月，他们竟签单达200单。

能有今天的成就，离不开众人的帮助，特别是团队中的每一个人，今天，他不仅给我们讲述他的故事，同时也给团队给予厚望，并借助这个机会，跟团队每一个人说：

银川皮阿诺今天的结果，是所有家人的付出努力的结果，是汗水泪水换来的成绩，我将继续致力于平台打造，让优秀的家人，在这个平台上找到存在的价值。

同时也和大家说句心理话，不要虚度时日， 现在的你努力打拼，给每天的付出一个结果，将来你才有更大发展的资本，以及可以回首自豪的评价，请明白工作的意义不仅仅是一份收入，要努力改变提升自己，适应当前快速变化的社会。要经得起挫折，受得起磨难，不轻言放弃，不满足现状，不管以后在哪里，每次的变动选择，一定是向上走的。一定是离梦想更进一步的。

如果把丁总的经历写成一本书，必然，可读性很强。成功的理由总是惊人相似，但是成功的过程却是各自不同。你也可以跟丁总一样，与皮阿诺一起，谱写属于自己的成功篇章，我们等你！